怎样在社会组织里发挥领导力 (组织领导能力)
怎样在社会组织里发挥领导力 (组织领导能力)
1、持续发展和培训：作为领导者，你应该持续发展自己的领导能力，并帮助团队成员不断学习和成长。提供培训机会和资源，帮助他们提升技能和知识，以提高团队的整体效率和绩效。
领导者自身也要接受领导，那就是组织的目标，组织的使命，组织的理念；这是组织真正的领导，或者说是领导组织发展的根本力量。她牵引着组织成员关注的方向，指引着组织成员前进的路线，激励着组织成员进取的行为。
组织是领导一个群体的基础工作。一个没有经过组织的群体是难以形成合力的，也无法进行领导的。领导是一个运作过程，把一个群体按照既定目标运作起来，是组织工作的目的。
领导能力可以看作是对外的决策能力，即把自己整个组织看成一个单元，然后领导、指挥这个单元做什么事，如何做，如何发展自己，消灭对手。
领导者的组织能力是一种综合能力。品德、知识、才能是构成领导者组织能力的重要因素。总揽全局就是在谋划、决策、管理时高屋建瓴，既能从事业和工作的大局出发，又能结合自己单位的具体实际。
组织是领导一个群体的基础工作。一个没有经过组织的群体是难以形成合力的，也无法进行领导的。 领导是一个运作过程，把一个群体按照既定目标运作起来，是组织工作的目的。
领导者的组织能力是一种综合能力。品德、知识、才能是构成领导者组织能力的重要因素。领导者在考虑问题、做出决策时必须从本单位全局出发。总揽全局就是眼观天下，胸怀全局。
组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。
领导能力即领导力包括三个方面：之一个方面：包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。第二个方面：领导者用权力的艺术。
1、总揽全局的能力 领导者的组织能力是一种综合能力。品德、知识、才能是构成领导者组织能力的重要因素。领导者在考虑问题、做出决策时必须从本单位全局出发。总揽全局就是眼观天下，胸怀全局。
2、领导力不等于领导者的能力，而是一种有效整合组织核心团队的组织力量。领导者对于构建组织领导力十分关键，因为她是组织核心团队的整合者。领导者的素质又是关键的关键。
3、组织是领导一个群体的基础工作。一个没有经过组织的群体是难以形成合力的，也无法进行领导的。领导是一个运作过程，把一个群体按照既定目标运作起来，是组织工作的目的。
4、管理能力与领导力的区别有：定义不一样：管理能力是管理力量的统称。领导力则是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。前者的范围相对要大一些。
1、领导能力包括：之一个方面：包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。第二个方面：领导者用权力的艺术。
2、领导力包括的能力有引起他人信任的能力、激励他人的能力、教导他人的能力、沟通和推销思想的能力、倾听的能力、制定计划和坚忍不拔实现计划的能力、承认错误的能力。引起他人信任的能力。
3、领导能力包括自我管理、人才管理、人心管理、规则管理、结果管理。自我管理：领导能力的之一项，也是最重要的一项，不是商业眼光、识人用人、决策决断，而是自我管理。
4、领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。
5、当领导需要具备的能力有：协调能力；专业能力；领导能力；管理能力；沟通能力。
1、一个聪明的领导者要使其团队具有凝聚力，使下属以自己是团队中的一员而自豪，可以依照下列三个 *** 来提高自己的组织能力。（1）使员工有归属感 归属感是企业凝聚员工、稳定员工的核心。
2、工作上的信任是非常重要的，适当的授权辅以充足的沟通不单可以提高工作效益，更可以培养下属的工作能力，替组织造就人才。要注意自己对别人的工作能力是否顾虑太多，假如末能充分授权，工作便不能顺利展开。
3、(一)增强学习能力是提高组织管理能力的基础 管理者的组织管理能力来自于学习，从书本上学习，从实践中学习。学习能力的强弱，直接决定着管理者组织管理能力的强弱。要想提高组织管理能力，首先是提高管理者的学习能力。
