生产车间合理化建议怎么写 (车间改善小建议)
生产车间合理化建议怎么写 (车间改善小建议)
1、生产车间质量合理化的建议有：从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。
对车间管理的建议主要包括目标管理、教育培训、沟通管理这几个方面。
对车间的合理化建议 篇1 整理 车间整理：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。
生产车间员工合理化建议举例如下：安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。
合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。
车间生产合理化建议作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。
车间安全改善提案 上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽，佩戴好安全防护用品。班内不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、围围巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不准穿大衣，不准穿戴与工作无关的服装。违反规定每次罚款10—50元。
项目的申报、立项和经费来源。合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。车间管理介绍 生产百指标完成。安全生产管理。文明生产管理。
生产现场应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。
写明所存在的漏洞或需要改进的地方。加以事例来进行证明阐述。提供解决方案以及该方案的优势在哪里。预期效果是什么。进行所需资金的计算。
车间现场安全改善提案目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
提案内容： 改善主题； 提出理由； 目前做法； 改善 *** ； 预期效果； 改善费用投入评估。
1、将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。
2、更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。
3、车间地面不得有积水、油污、污垢，管路/线路调协合理、安装整齐，严禁跑冒滴漏，管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。车间内工具、设备附件、工作台、产品架和各种运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整齐。近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。工作台面物品摆放整齐，便于取用。
合理化建议：完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。
并养成习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议。并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。“法”，即操作法，指导书。
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
管理好一个生产车间 *** 如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。
生产车间合理化建议写作思路：提出合理化的建议，阐明为什么，分析具体做法，例文如下：作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。
1、建议可以从人、机、环、管等多个方面提出.可以针对目前各类隐患提出，也可以对某项工作如何提高提出，对于隐患，实在是太多可以提得了。人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷都是隐患。
2、品质管控 生产现场应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。
3、改善前的存在的问题、困境或缺陷。采取的改善的方案或措施。改善前后情况的对比。改善后的成果。
